全球化4.0时代 海尔赢在了哪里?


?

人工智能和数字经济的兴起正推动全球化进入4.0时代。在新形势下,跨国企业如何才能进一步培养自己的核心竞争力,实现从数量到质量的全球布局? 10月19日,跨国公司领导人青岛峰会正式开幕。在跨国企业的合作和全球领导者的帮助下,来自35个国家和地区的300多家跨国公司参加了会议。在“ 2019福布斯中国领导人论坛”下午,海尔集团董事长兼首席执行官张瑞敏被授予“福布斯中国终身成就奖”,并成为最新版《福布斯》杂志的封面人物。

全球化4.0,进入模型竞争时代

在年初,瑞士达沃斯论坛首次提出了“全球化4.0”的概念。它认为,物联网技术的发展带来了产业结构调整和世界经济的不确定性。所有经济实体都必须加强国际合作,实现更具包容性。如今,探索与新的全球化相适应的领导方式和合作方式,并达到全球化4.0已经成为全世界的共识。这已成为世界500强企业聚集在青岛参加青岛跨国公司峰会的重要原因。

据报道,本次峰会不仅联系全球资源,而且为跨国公司提供了合作与共赢的高端平台。并通过一系列平行的论坛,积极帮助跨国公司解决适应新全球化的合作问题。其中,海尔集团主办的“首届海尔全球生态大会”引起了来宾的广泛关注。

但这不是海尔第一次在重量级峰会上引起巨大反响。在第三届人类合一模式国际论坛上,海尔的“一对一”模式受到世界经济学家的激烈辩论,并得到诺贝尔奖获得者本霍姆斯特罗姆的称赞。有一个颠覆性和革命性的模型。在最近举行的全球创业大会上,“一人合一”模式也得到了当场近70%的企业家的认可,其中包括全球体育用品零售巨头迪卡侬和美国鞋类电子商务。接不等。每年,海尔预计将有超过10,000家公司研究其商业模式。

全球经济的不确定性变化使技术,用户需求和市场环境的更新迭代速度更快,而业务模型正成为决定未来竞争的核心因素。从这个角度来看,海尔的商业模式的全球领导力无疑对企业更具吸引力和意义。

打破后,海尔突破传统界限

一种适应新时代并在全球竞争中通常具有巨大优势的新商业模式。例如,一旦行业巨头诺基亚,摩托罗拉和柯达由于商业模式创新而无法适应市场结构的快速变化,它们就会在短时间内倒闭。意识到时代变化趋势并积极转型的公司正以难以想象的速度迅速崛起,例如互联网时代的Google,亚马逊和移动互联网时代的Apple。

但是,物联网时代的到来带来了新的变化:生产模式已经从大规模集中化转变为灵活分散,消费者体验在整个产业链中变得越来越重要。 “万物互联的目的是什么?张瑞敏认为,经典的管理模式已不再适用于信息时代,需要创造性地进行破坏和重组。

通过颠覆传统的官僚主义,海尔在商业模式,组织结构和薪酬激励方面实现了创造性的重组。在业务模型级别,提出了单合一模式。通过员工与用户之间的联系,员工的价值与创造的用户的价值得以统一,并被全球管理界誉为“继福特和丰田之后的第三代世界一流管理模式”;组织结构,权力下放的自治组织,实现人力资源社会化,资本社会化等,创造了一个新兴的企业家生态;薪酬激励水平,实施用户薪酬,最大程度地提高组织效率,提高效率,以产品开发周期为例。与同行相比,海尔应将其使用时间缩短50%以上。

从平台到生态,数字时代呈指数增长

海尔作为最早出海的中国公司之一,在业务开始之初就选择了一条与众不同的道路“自主创建品牌”,在短短20多年的时间里,它已成长为全球知名品牌。白色家电。在物联网时代,海尔再次开放同行,开辟了新轨道的生态品牌,这是物联网时代全球化创造的。

在国际权威品牌机构BrandZ最新发布的《2019年全球最具价值品牌榜单》中,海尔是该列表历史上第一个“物联网生态品牌”;世界上最具洞察力的商业期刊之一《经济学人》将海尔评为“生态品牌”形式。”

在BrandZ和《经济学人》中,海尔是实现“以用户为中心”的最具革命性的公司,并将其提升到一个新的水平。与Google,Amazon,Apple等通过硬件设备构建生态系统不同,Haier正在构建一个由Haier,用户和合作伙伴组成的无休止的生态系统。

可以说,在传统工业时代,依靠供应链发展的企业是线性增长,依靠产品创新和市场扩张来实现规模发展;但是在物联网时代,信息从单向流转换为网状连接。新的生态网络和价值网络的形成将促进超边际指数增长。作为首家打破传统线性管理并以“一个人合一”模式创建生态品牌的海尔,一直处在时代的起点。

目前,“一带一路”模式已在“一带一路”沿线的许多国家成功复制,在全球建立了10个研发中心,25个工业园区,122个制造中心和106个营销中心。在俄罗斯,海尔通过“一对一”模式极大地调动了本地制造商的热情和创造力。海尔俄罗斯洗衣机互连工厂仅在一年内投入生产,创造了当地奇迹。同时,“海尔效应”还积极推动地方商业模式和企业管理水平的提高,带动地方产业转型和区域发展。

良好的商业模式将不可避免地实现溢价并创造增量价值空间。海尔以“一个人合一”模式创建的生态品牌就是这种模式。围绕用户体验构建的场景生态可以持续增值,生态各方可以在创造价值的同时共享价值,从而形成无限循环的溢价机制。

(文章来源:第一财经)

(编辑器:DF010)

-