阿里研究院院长谈国企数字化转型:要像兔子一样快


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“在网络技术领域,像乌龟一样缓慢移动的国有企业无法像兔子一样进行数字化转型。”

10月22日,上海陆家嘴在由上海国有资本经营研究院和中国金融信息中心主办的第十五届“国有资本论坛”上,阿里巴巴集团副总裁,阿里研究院院长高洪兵主持钟研究所说,今天企业必须“快速”进行数字化,互联网创造了一个新的市场,其特点是频率高且动态变化。美国互联网是1947年发明的。如今,中国的互联网出现在1995年和1996年。经过一轮发展,这么久没有一家公司成立。

管理咨询和技术服务提供商埃森哲进行了研究,中国只有7%的企业处于领先地位,其余93%的企业正在尝试。

国有企业如何促进数字化转型?高洪兵在讲话中说:“我最初看的是企业的数字化转型。我看到的更多是技术,业务和技术的结合。如何看待未来的发展趋势,但现在有了新的视角,传统工业经济,制造企业,您不仅要在淘宝上销售商品,而且要电子商务,而且从销售开始就必须将整个供应链完全数字化,在数字化转型之后,您还必须解决您的过程,是过程的背后。这也是一个组织问题,解决组织问题,解决公司绩效评估中的问题,解决人力资源问题,最终解决公司的使命,愿景,价值观等。”

因此,高洪兵的观点是:“企业数字化问题不是技术问题,甚至不是业务模型问题。它将最终追溯到企业创新和文化价值创新。如果您不做这两件事,那么数字转换就是做不出来。”

“国家企业进行数字化转型。如果您不使用新的互联网业务构想,那么我认为没有出路。您仍然使用传统的构想。绝对不可能对原始的构想进行翻新房子,这是整个业务流程,价值链的革命,上游和下游都应该重建,也就是说,所有链接的数字化和新的联系方式都可能导致这些变化,而这种变化可能不是您,产业链本身将予以推广。”高洪兵说。

毕马威信息化咨询公司管理合伙人张龙华列举了毕马威参与中央企业数字化的一些例子。

张龙华认为,“国有企业往往具有优势,子公司或部门,其控制相对薄弱。它属于弱势群体,子公司和子公司相对较强。此外,国资委对这些董事长和总裁的评估是直接评估,要求集团不放手,需要加强管理和控制,这增加了管理难度。在准备工作中还存在问题,因为系统内的企业,人才招聘不像市场导向型企业那样容易获得。”

张龙华认为,“国有企业的整个数字化,技术只是一个很小的方面,更多的是整个机制,流程和整个企业文化的转变。”

张龙华还以去年年初毕马威(KPMG)在上海的一个科技工业园的数字化转型计划为例。 “我们将做三件事,一是产品和服务的数字化,营销良好,渠道良好,将服务电子商务和产品服务数字化;第二,从管理治理的角度来看,整个企业,我的业务需要开放,中层办公室的采购供应链,后台的财务人员都应该通过;第三部分,要通过前端我公司本身的产品服务和数字化可以积累大量数据的重用是我们数字化转型的本质。我们之前做过的两家公司先收集数据,然后再使用这些数据反馈企业。”

“在这个过程中,数字化不仅满足国有企业改革的要求,而且满足组织的管理方式,”张龙华说。

(原标题:阿里研究院院长谈到国有企业的数字化转型:像兔子一样快)

(编辑:DF378)