向跨界融合要竞争力


网络体育消费的大门已经打开,但开拓生态链的创新商业模式仍在探索之中。 迄今为止,还没有一家企业能够为用户提供从“观看体育节目”到“玩体育节目”的一站式服务。 通过跨境整合整合资源仍然是未来网络体育消费的重要方向。

跨境整合的起点仍然是消费者的准确把握 通过智能硬件产品收集的数据,互联网企业平台应该能够判断消费者的体育爱好和习惯,并向他们推送准确改编的视频产品。同时,还应考虑新技术,如虚拟现实、360度全景或多视角自切换广播方法。 或者,通过观看比赛的版权内容,判断消费者对体育甚至特定球队和明星的偏好,并通过电子商务渠道向消费者提供版权商品的销售 这些都是与视频内容相结合的方式。

与观看比赛的相对成熟的经验相比,体育O2O需要更多的跨越国界。 毕竟,中国大众体育还处于初级阶段,体育场馆数量不足、商业化程度低、用户体育意识低、教练市场混乱等问题都可以通过互联网解决。 然而,美好的希望和现实之间仍有距离。要想通过体育O2O突破这些瓶颈,最根本的一点是体育O2O必须找到一条能够支撑自己的出路,而目前仅仅提供单一功能的同质竞争是无法持续的。

具体来说,应该如何做?在体育O2O领域,应注重教育、营销、娱乐、旅游乃至智能硬件的整合,形成“在线+离线”的闭环,甚至重塑体育的环节和流程。 例如,大众体育利用互联网平台将离线教育和培训扩展到在线。与此同时,它为不同的项目爱好者聚集的平台开展精细化营销。它还将体育赛事的组织延伸到旅游业等领域,将体育竞赛、酒店、交通等服务转化为服务套餐,改善用户的消费体验等。 这些措施可以在传统流程实现的基础上创造新的消费场景,从而促进服务和消费升级。通过硬件、软件、线下资源、在线资源、增值服务等业务的布局,通过协同效应实现自有生态圈。

全民健身,任重道远 在跨界融合的基础上,体育领域应通过满足公众日益增长的体育消费需求,探索一条“雪球”式的增长路径。 (安)