网易考拉与亚马逊中国海外购合并?GMV或突破千亿


《财经》年2月19日下午,网易考拉突然透露将在亚马逊中国海进行收购和合并,双方可能会交换股份实现整合。

这个消息真的很棒。

虽然双方的GMV不超过500亿,但事实上,合计总数估计超过500亿。然而,由于双方都是知名的互联网技术公司,亚马逊是电子商务的创始人,一旦这个消息成真,无论如何都会对国内电子商务和科技界产生重大影响。

网易终于成为了电子商务的标杆!

淘气电子商务公司在2018年底评估了中国的电子商务模式。有人提到,中国目前的电子商务状况可以分为四个部分:阿里部(包括苏宁)、京东部(包括伟品协会)、网易部(包括考拉和燕萱)、社会零售部(包括兵多和爱心库存)等。这种划分方法不是以GMV为唯一基准,而是以影响、细分区域的发展趋势、发展潜力等为基准。作为主要考虑因素,指股权合作和协同效应。

据称,网易的规模是最小的,但当时它们被认为是一根杆子,主要是因为网易考拉是第一家跨境电子商务公司。同时,网易的严格选择也创造了流行的ODM模式。

同时,我们也提到网易的电子商务系统有致命的缺陷,即基础设施不完善,仓库和物流都依赖外力。

现在,一旦网易的电子商务和亚马逊的中国海外包合并,亚马逊已经在中国建立了20年的电子商务基础设施,可以被网易的电子商务使用,并补充网易的短板。据悉,考拉宁波保税仓库是亚马逊的仓储管理系统,委托亚马逊负责开发建设。

当然,网易电子商务也可以访问亚马逊丰富的供应链系统,这大大丰富了SKU的产品。

亚马逊中国海洋外包业务负责人牛夏颖在2017年向淘气的电子商务提供商透露,自公司开始运营以来,亚马逊与中国海洋外包业务相关的产品数量每年都在增加数百万件。因为亚马逊在全球数百个国家拥有供应链能力,尤其是北美、欧洲、日本、澳大利亚等。它也是该地区最大的电子商务公司。然而,亚马逊在这些国家的SKU产品都是英文的。要在中国实现直邮,只需要翻译成中文,所以并不难。

但是,这种模式带来的物流体验稍长一些。消费者需要一到两周才能收到货物。

虽然网易考拉更像是保税仓库物流,但大部分货物都是在中国装运的,而且大部分可以在第二天交付。

一旦双方合并,网易考拉和亚马逊就可以区分产品类别和海外采购。树袋熊更重视标准产品,海外采购可以生产非标准产品,从而减轻库存压力。

除了存储、物流和供应链的互补能力之外,双方还有一个重要的共同基础,即他们为中高端消费者服务。

网易电子商务正在走消费升级的道路。2017年年中,网易考拉CEO张磊宣布了他们的平均单价,约为500元,目前仍在提高。这个单价是中国所有跨境电子商务公司中最高的。

亚马逊的外包也针对中高端用户。一方面,书籍和kindle带来的用户收入相对较高。另一方面,他们的主要会员制度也催生了大量高端用户。

因此,双方合并的基础仍然非常牢固。

亚马逊中国,需要更多独立运营!

亚马逊已经进入中国很久了,曾经是中国电子商务的一极。然而,随着中国电子商务的兴起,亚马逊在中国的影响力越来越弱。尤其是在2010年至2012年的价格战、类别战和支付战中,亚马逊逐渐淡出了所有人的视线。2013年,随着移动互联网和O2O的崛起,亚马逊的中国业务似乎甚至跟不上排名。事实上,亚马逊仍在增长,但由于阿里京东苏宁的快速增长,其市场份额已经下降。

2018年,人工智能媒体发布的中国跨境电子商务市场份额甚至没有亚马逊的份额。

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据报道,亚马逊在中国的市场份额在2016年仅为0.8%。

亚马逊中国,在目前的情况下,有0%的机会撤销报价!

然而,如果亚马逊中国被允许更加独立地运营,拥有一个更有决心的老板(如网易丁磊,下定决心成为一家电子商务公司并做到这一点),情况将会大不相同。

中国的市场环境如此独特,以至于消费者和竞争对手都是独一无二的。

例如,在美国电力商界,据估计操作岗位不是一个重要岗位。然而,在中国,操作是核心能力,类别操作、用户操作和流程操作被仔细划分。中国不断追求裂变增长,这要求中国电子商务运营商对用户对不断变化的信息做出快速调整。所有这些只能由团队独立完成。

合并后,挑战依然巨大!

在双方合并后,应该会有一波合并红利,预计这将使GMV很快超过1000亿英镑。

然而,与中国电子商务的整体市场相比,这一千亿的量仍然是一个小角色,进一步的发展规划需要突破想象。

我曾经给调皮的电子商务公司写了一篇关于中国跨境电子商务命运的文章。中国没有一家跨境电子商务公司是独立上市的。为什么?(如果把奢侈品电子商务寺庙图书馆算作跨境电子商务,有一家上市了,但遗憾的是上市会马上爆发)

跨境电子商务是一个长期被资本瞧不起的领域,有一些核心原因:

首先,政策的不确定性,一项新的跨境监管,会让许多跨境企业痛苦不堪。幸运的是,在《电商法》实施后,它打击了海涛的个人卖家,这给了考拉和亚马逊这些正规军机会。

其次,供应链是分散的,有太多的国家、太多的类别和太多的模式。因此,许多跨国企业表示,他们的供应链能力很强,这只是个别国家的个别品牌的实力。仅仅说供应链能力是全面的还远远不够。

第三,模式过于单一,主要是跨境和B2C模式。然而,B2C模式的竞争出路已经过去,机会并不多。资本长期拒绝投资。网易考拉也是如此。如果只是B2C模式,资本运营会更加困难,上市会更加困难。

然而,树袋熊成立的时间相对较短,只有四年,亚马逊只外包了四年。未来仍有很大的探索空间。至少,如果双方能够合并,网易考拉至少会弥补供应链的不足,从而大大增加独立上市的机会。

最后,我祝他们成功合并,这将为中国电子商务增添一份积极的介绍。据说双方在去年底签订了合同,但是双方都提出了一些新的条件。我们估计这些条件是围绕着权力分配来讨论的,价格应该差不多。

淘气电子商务公司已经向双方高层证实了这一消息,但没有得到明确的答复。我希望内幕人士会揭露它!

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